Es necesario conocer las expectativas de los trabajadores para poder brindarles mas y mejores beneficios y adecuar las políticas de RH dentro de la empresa.


Con este objetivo, Randstad Holding, líder en soluciones de recursos humanos, lleva a cabo de manera trimestral “Randstad Workmonitor” un estudio que indaga sobre las opiniones de los empleados y adelanta las tendencias del mercado laboral:

 Aunque hoy en día los mexicanos tienen confianza en que este 2014 habrá una estabilidad laboral y económica en nuestro país; la crisis mundial de los últimos años ha sido un parte aguas para que las personas busquen mejorar su situación laboral y personal, aunque para esto necesiten mudarse a otros países.  Esto se puede deber a que las necesidades económicas de las personas no están siendo cubiertas por el salario que reciben o bien porque no se sienten realizados con el trabajo que desempeñan, ya que en muchas ocasiones la necesidad económica confunde a las personas, llevándolas a aceptar y/o mantener trabajos que no los satisfacen emocionalmente; olvidando que una persona que se siente realizada, en su trabajo, es más productiva y por lo tanto con mayores posibilidades de crecimiento.



De acuerdo a la encuesta realizada por Randstad Holding (durante el último trimestre del 2013) 7 de cada 10 mexicanos entrevistados, estarían dispuestos a moverse al extranjero por un mejor sueldo, colocando a México como el tercer país con más disposición de trabajadores para irse de su tierra natal por una mejor remuneración, solamente por debajo de países como China e India, donde la disposición de moverse al extranjero es de 81% y 74 % respectivamente, de los entrevistados.



Mientras que el 73% de los mexicanos se irían al extranjero por un mejor salario, un 42% de los mexicanos entrevistados estarían dispuestos a moverse de su país aunque su salario fuera el mismo pero con un empleo que se adapte mejor a ellos, por arriba de países como España, Japón y Estados Unidos.



Fuente: Anónimo. (2012). Globalización y los negocios. Forbes México.

Es cierto que la economía mundial ha hecho que se tomen medidas preventivas en el empleo y buscar un trabajo que sea mejor remunerado es la meta de muchos empleados, sin embargo el que una persona se sienta satisfecha en el lugar donde labora no depende únicamente del salario, por tanto para los empleadores es importante procurar que los trabajadores tengan el ambiente de trabajo idóneo para la realización de sus labores, valoren a sus colaboradores y otorguen salarios dignos, para que los mexicanos estén dispuestos a seguir trabajando en su país.

Referencia:
Anónimo, a (2013) 7 de cada 10 mexicanos estarían dispuestos a moverse al extranjero por un mejor sueldo. Recuperado de: http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/8309-7-de-cada-10-mexicanos-estarian-dispuestos-a-moverse-al-extranjero-por-un-mejor-sueldo.html

El área de Recursos Humanos (RRHH) se ha convertido en parte estratégica para muchas organizaciones al ser el departamento que se encarga de mantener una negociación y relación permanente con la fuerza de trabajo, punto focal para el buen funcionamiento y producción.

Sin embargo, existe las siguientes interrogantes: ¿Todas las empresas necesitan un área de RRHH? ¿Cuáles deben ser sus funciones? ¿Cuáles sus capacidades?

Al respecto, Francisco Beltrán, director del área de Consultoría de Hay Group México, asegura que la importancia de este departamento en las organizaciones depende de dos factores importantes:

• La consciencia que se tenga por parte de los directivos en el impacto que tiene su gente dentro del negocio.

• El nivel de responsabilidad que se delega al área de RRHH.

Si bien es cierto que tener un área específica para la fuerza de trabajo se ha convertido en una “moda”, Beltrán asegura que no todas las organizaciones deberían estar estructuradas de la misma forma:

“No todas las empresas necesitan áreas de RRHH fortalecidas, muchas organizaciones sienten que las decisiones en cuanto a la estructura, formación y selección de su personal deben ser tomados por ellos y no delegados a un área especializada (…) no existen modelo específicos para esta área, hablar de un modelo que funcione es muy difícil, para ello se necesita tomar en cuenta el momento y la estrategia organizacional”, explica.

¿Pero decidir tener o no una área específica es una costumbre de no delegar y bajar costos en operación o realmente puede ser prescindible?

Antes de decidirlo analiza cuáles son sus funciones:

• Reclutamiento y selección del personal. Se encarga de proveer a la organización de personas indicadas para cada puesto de trabajo.

• Inducción del personal. Esta área es la conexión directa entre la empresa y su gente, para ello debe existir un vínculo específico en ambas partes, por un lado cubrir las necesidades de la firma por otro incorporar al personal mediante los mejores métodos.

• Capacitación y desarrollo. Es importante implementar programas que ayuden al crecimiento profesional de nuestros colaboradores, de esta forma, el beneficio directo lo obtiene la empresa al contar con el personal específico y calificado.

• Remuneraciones. Esta tarea va más allá de la nómina, el área de RRHH se encarga de implementar sistemas de compensaciones que reflejen resultados cuantiosos respecto a las necesidades de la organización.

• Comunicación. Es importante generar diálogos constantes con la gente de tu empresa, para ello el área de RRHH se encarga de ser el mediador entre las exigencias organizacionales de las de tus equipos de trabajo.

• Liderazgo. Son encargados de forjar líderes necesarios para el beneficio de la organización y las necesidades de su gente.

• Motivación. Crear dinámicas, programas y metodologías que permitan tener a la gente motivada para desempeñar mejor su rol en sus puestos de trabajo.

A pesar de sus funciones, el experto en temas de Consultoría de Hay Group asegura que no existen estructuras específicas para el área de RRHH en las organizaciones, sin embargo, recomienda a los líderes y dueños de empresas que tomen en cuenta tres reglas específicas si se desea tener un área funcional para las necesidades de la organización:

1. Orientación al cliente: “Independiente del modelo que se pueda implementar en la organización, es importante tener un área de RRHH fortalecida, por ello es necesario que entienda, segmente y desarrolle las propuestas de valor para cada uno de los clientes de la organización”, menciona.

2. Iniciativa. Debe tener la capacidad de anticiparse a las necesidades del negocio y prever sus consecuencias.

3. Conceptualización. Es importante ligar necesidades y procesos. “Es analizar todo como un inmenso engranaje, cada necesidad y respuesta deben conjuntarse a las exigencias de la empresa. Es como en tu área de producción y ventas, RRHH no sólo debe ver el perfil de los vendedores, también debe asegurarse de que estos sigan los protocolos y procesos para ser excelentes en su rama, así como entrenarlos, capacitarlos y premiarlos por su desempeño”.

Para tener un área de RRHH fortalecida y funcional, el especialista recomienda a los directivos y dueños de empresas discutir el alcance del área y definir los procesos y expectativas que esperan alcance para su buen funcionamiento.

“Es importante analizar qué tareas van a ser encomendadas y a qué áreas, así como aquellas funciones que no esperan que éstas realicen, una vez decidido esto, estructurarlas es más sencillo”, concluye.

Consulta:

Varios. (2013). Tips para fortalecer el área de recursos humanos de tu empresa. Recuperado de:http://www.managementjournal.net/top-management/capital-humano/Tips-para-fortalecer-el-area-de-recursos-humanos-de-tu-empresa

¿Las propias empresas frenan la innovación en México?

Fuente: Anónimo. (2014). ¿Las propias empresas frenan la innovación en México? Blog Udlap.

Por: Mtro. Ernesto Díaz Montagner, ernestoa.diaz@udlap.mx

Profesor de Laboratorio del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental

En el ámbito empresarial, una persona innovadora es toda aquella que genera futuro para una empresa o para la sociedad, y a este proceso de generación se le conoce como innovación. Una empresa sin innovación, es una que se resiste al cambio, y traducido al momento globalizado que vivimos, podremos decir que dicha empresa tiene sus días contados.

Para poder generar innovación, las empresas deberán considerar cada una de las siguientes entidades: clientes, proveedores, accionistas o dueños, personal que labora en ellas e inclusive la propia competencia. Aunque la realidad derivada de la costumbre y apego social, muestra que esta idea choca de frente con las estrategias de la mayor parte de las empresas mexicanas, las cuales planean la generación de su futuro alineándose únicamente a las ideas o imposiciones del dueño, de alguno de sus directivos e inclusive de algún jefe.

Seguir leyendo en: http://blog.udlap.mx/blog/2014/03/laspropiasempresafrenanlainnovacionenmexico/

Fuente: Anónimo. (2012). Tecnología. Google Search.

Prosperar en un negocio hoy en día significa trazar un plan que pueda enfrentar la volatilidad. Los empleados y gerentes no solo admiran la tecnología eficiente, sino que la exigen. Los empleados esperan soluciones precisas, innovadoras y fáciles de usar. No obstante, no es solamente la tecnología elegida, sino que hará usted con ella y que utilidad traerá para la función de Recursos Humanos. La tecnología de vanguardia puede ser fundamental para obtener la mayor utilidad sobre la inversión de Recursos Humanos. Desde hace décadas, Towers Watson ha brindado consultoría de vanguardia en tecnología y sistemas de Recursos Humanos, para centenares de clientes y millones de empleados en el mundo entero. Aportamos excelentes soluciones configurables, a cargo de expertos en el dominio y nos asociamos con usted para dar impulso a los resultados y medirlos.

Fuente: Anónimo. (2011). Tecnología. Google Search. 

Como líder en gestión de talento y estrategia de remuneración, contenido y tecnología, desarrollamos soluciones eficaces, eficientes y que no presentan problemas, además de ser adaptadas a su organización. Es más, nuestra tecnología de Recursos Humanos está respaldada por la experiencia global y un amplio cuerpo de investigadores de tecnología en Recursos Humanos en la industria. Deje que Towers Watson se haga cargo de la estrategia de remuneración total, del proyecto, de la prestación de servicio y de su efectiva ejecución por medio de sistemas óptimos que se adaptan a su organización – y todo eso lo va a obtener de un único proveedor.

Referencia:

Varios. (2012). Tecnología y los recursos humanos. Recuperado de:  http://www.towerswatson.com/es-ES/Services/our-solutions/hr-technology

En varias empresas muchos de los encargados usan su poder para crear un ambiente de corrupción. Usan solo el aspecto físico y olvidan lo verdaderamente importante, que es la calidad de la educación, experiencia, y las referencias.

               

Claves del éxito

Fuente: Anónimo. (2012). Empresas. Google Search.

• Equipo: es fundamental en una empresa saber trabajar en conjunto y el aprendizaje mutuo entre los empleados. Todos han de tener sus funciones y responsabilidades en su ámbito. Además, la comunicación efectiva entre los jefes y los empleados, y la buena coordinación son imprescindibles para conseguir resultados excelentes.

• Conocimiento: Es necesario conocer los puntos fuertes de los empleados y ser conscientes de sus debilidades para conseguir el equilibro a la hora de formar equipos y alcanzar el éxito en los proyectos que llevamos a cabo.

• Compromiso: implicar a los empleados en los proyectos de la empresa, lograr intereses comunes aumentan las probabilidades de éxito de los proyectos y la productividad de la empresa. Para lograr este compromiso, es importante también el equilibrio en la vida de los empleados. Tener una vida personal estable nos ayuda a centrarnos cuando nos encontramos en el ámbito laboral.

• Excelencia: la excelencia o calidad total en gestión de proyectos nos ayuda a tener clientes satisfechos. Es necesario ser detallistas, las revisiones de todas las tareas que se realizan, poder medir los resultados y ser flexibles con los clientes en la medida de los posible.

La tecnología nos puede ayudar a mediar cómo pueden influir de forma positiva estas características en la empresa, a través de diversos sistemas que evalúan de desarrollo de los proyectos, la satisfacción de los clientes, etc.

Referencia:
Anónimo. (2013). Claves para el éxito de una empresa. Hubes México.

El término capacitación se utiliza con mucha frecuencia; son conocimientos teóricos y prácticos que incrementan el desempaño de las actividades de un colaborador dentro de una organización. En la actualidad la capacitación en las organizaciones es de vital importancia porque contribuye al desarrollo de los colaboradores tanto personal como profesional.

Fuente: Anónimo. (2012). Capacitación Personal. Universiando.

Por ello las empresas deben encontrar mecanismos que den a sus colaboradores los conocimientos, habilidades y actitudes que se requiere para lograr un desempeño óptimo.


En capacitación se diseñan programas para transmitir la información relacionada a las actividades de cada organización. Mediante el contenido de éstos, los colaboradores tienen la oportunidad aprender cosas nuevas, actualizar sus conocimientos, relacionarse con otras personas, es otras palabras, satisfacen sus propias necesidades, mediante técnicas y métodos nuevos que ayudan aumentar sus competencias, para desempeñarse con éxito en su puesto, permitiendo a su vez a las organizaciones alcanzar sus metas.

En muchas organizaciones consideran a la capacitación como un gasto innecesario, sin darse cuenta que se puede ofrecer resultados positivos y un aumento en la productividad y calidad en el trabajo; es decir, es una inversión que trae beneficios al colaborador y a la organización.

Alguno de estos beneficios son los siguientes:
1. Provoca un incremento de la productividad y calidad de trabajo
2. Aumenta la rentabilidad de la organización
3. Desarrolla una alta moral en los empleados
4. Ayuda a solucionar problemas
5. Reduce la necesidad de supervisión
6. Ayuda a prevenir accidentes de trabajo
7. Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad
8. Facilita que el personal se identifique con la empresa

Podemos concluir que la capacitación a los colaboradores debe ser obligatoria, ya que es un factor importante que ayuda a ser competitivos y más eficientes, dando como resultado un cambio en la organización.

Referencia:
Escandón Angel Antonio. (2003) ¿Porque la capacitacion del personal?.  Recuperado de: http://www.degerencia.com/articulo/por_que_capacitacion

Fuente: Anónimo. (2012). Management. Managing Americans.

Para el buen funcionamiento de una empresa es vital el acceso a recursos, uno de los recursos más importantes en las corporaciones es como ya lo hemos mencionado, el capital humano, ya que este es el encargado de supervisar y muchas veces realizar los procesos que se desarrollan dentro de una empresa. La organización y dirección del capital humano yace en las manos de los ejecutivos de recursos humanos.

Según Antonio Castro, director adjunto de la Universidad Panamericana, el 90% de los directivos de recursos humanos carecen de especializacion en el área por lo tanto no son capaces de desarrollar sus funciones debidamente, por lo que existe una deficiencia en el reclutamiento y retención de talento.

Castro comenta: "el gran problema de México no es la falta de trabajo sino de talento, consecuencia de las deficiencias del sistema educativo nacional en todos los niveles académicos que esta generando personal con bajos perfiles profesionales."

Esto quiere decir que no solo los gerentes de RRHH tienen fallas o les falta capacitación sino que también los propios empleados presentan una falta de preparación profesional.Para atacar este problema de raíz México debe enfocarse más en la educación, debe volver una de sus prioridades el preparar adecuadamente a los jóvenes para que puedan enfrentar los retos que vive día a día el país.

Para atacar este problema de raíz México debe enfocarse más en la educación, debe volver una de sus prioridades el preparar adecuadamente a los jóvenes para que puedan enfrentar los retos que vive día a día el país.

Referencia: 
Del Pilar Martínez, M. (2014). Bajo, el nivel de especialidad en recursos humanos. El Economista. Recuperado de:  http://eleconomista.com.mx/industrias/2014/03/13/bajo-nivel-especialidad-recursos-humanos

Publicado por: María José Cruz Sánchez

Fuente: Anónimo. (2012). Capital Humano. 

RECURSOS NATURALES Y CRECIMIENTO  ECONÓMICO, ANALIZANDO EL CAPITAL HUMANO  EN MÉXICO

Un objetivo de cualquier economía es obtener el mayor bienestar, utilizando los factores de producción eficazmente, tales como: el capital humano, capital físico y los recursos naturales (bosques, la tierra, el agua y los minerales). Partiendo de la hipótesis de la maldición de los recursos naturales, que predice, que economías con abundantes recursos naturales tienden a presentar un menor crecimiento económico, que aquellas que tienen escasos recursos naturales. Se intenta responder a cuestionamientos tales como ¿Cuál es la relación entre el capital humano y el crecimiento económico?, ¿De qué manera influyen los recursos naturales en el crecimiento económico? y ¿Cuál es la relación entre los recursos naturales y el capital humano?, utilizando la metodología de panel de datos, se analiza si en la República Mexicana se presenta la maldición de los recursos naturales tomando como variables relevantes la educación y el capital humano en el periodo de 1993-2003. Los resultados muestran que los recursos naturales afectan negativamente al crecimiento económico, en tanto, que una mayor escolaridad contribuye de manera positiva. 

Seguir leyendo en:http://eds.a.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?sid=59799de0-d043-46c9-bfcb-6bc22ce07593%40sessionmgr4003&vid=6&hid=4202

La felicidad va de la mano con el éxito, bajo esta premisa podemos deducir que el éxito de una empresa empieza por tener contentos a sus empleados, y es que su capacidad de innovar y crear obtienen mejores resultados si están felices, en pocas palabras eso se puede traducir a mayor productividad. 

Fuente: Anónimo. (2012). Recursos Humanos. Equipos y Talentos.

De acuerdo con el estudio 'Felicidad y ‘Trabajo', que fue realizado por la consultora empresarial Crecimiento Sustentable de México encontró que un empleado satisfecho puede manejar mejor los riesgos, tomar mejores decisiones y asumir los aspectos pesimistas dentro de la organización.De acuerdo con la encuesta realizada a más de 1,500 profesionales, las personas contentas con su trabajo tienen hasta 33% más energía y dinamismo, lo que representa mayor eficiencia y productividad.

Los participantes en este estudio refirieron que la felicidad laboral está directamente relacionada a los siguientes indicadores:

- Disfrutar lo que haces.

- Sentirte orgulloso de la empresa.

- Trabajar con gente con la que exista una buena relación.Además, el personal se siente motivado cuando su trabajo es trascendente para los objetivos de la organización y cuando sus jefes lo reconocen y les permiten asumir responsabilidades.

Fuente: Leal, J. (2013). Felicidad en el Trabajo. Jaime Leal Conferencista.

Las empresas interesadas en que sus colaboradores tengan un mejor rendimiento, necesitan generar ambientes laborales que tengan las siguientes características:
- Relaciones personales positivas
- Grado de control y autonomía
- Apoyo y consideración de los superiores
- Oportunidades de ocio y
- Recuperación por jornadas extenuantes.

Referencia: 
Anónimo. (2013). Felicidad en el trabajo, indicador para la empresa. Universiando. Recuperado de: http://www.universiando.com/contenido/detalle_preparate.php?id=5177

Este video lo publicamos ya que consideramos que abarca temas muy importantes relacionados con los recursos humanos de una de las principales empresas en México como lo es Coca-cola , nos muestra muy claramente su funcionamiento y como manejan esta área que es tan importante dentro de cualquier compañía.

Muchas son las causas de la baja productividad en una empresa; como  la mala administración, normas de calidad erróneas, maquinaria inadecuada, etc. Pero, quién iba a decir que un empleado con sobrepeso sería una mala "inversión" en ellas.


De acuerdo con el periódico El Economista, esto provoca una perdida de dinero a las empresas, con hasta un 20% menos en la productividad. 
Esto ha generado que empresas 
como American Express, Banorte/ IXE, Comercial Mexicana, Dupont, Edenred, Liverpool, Manpower, Pepsico, PwC, cuenten con programas para la prevención y cuidado de la salud de sus empleados.


Sigue leyendo en: http://eleconomista.com.mx/industrias/2014/02/21/estado-salud-las-empresas

Este video nos muestra el comportamiento y la importancia del departamento de recursos humanos en una empresa.

                       Publicado por: Salvador Lozano 

Fuente:  Atanasov, D. (2013). Human Resources and negative pressures of change. HubPages Inc.

En el mundo de los negocios, el mayor activo es el capital humano adonde el buen desempeño de los empleados es el factor clave para el éxito en la empresa. Los recursos humanos en una empresa es el recurso mas importante para el gerente, proporciona valiosas herramientas y técnicas que ayuda al buen desarrollo de las empresas. El Programa de Recursos Humanos es la mejor manera de administrar de una forma sistemática la planificación, desarrollo, evaluación y beneficios del talento que posee la Empresa.    

¿Para que sirve el Programa de Recursos Humanos?

 Alinear la gestión del personal con la misión y la visión de la Organización, así como las estrategias del negocio y el capital humano.

Cumplir y comunicar las políticas de recursos humanos y el manual de procedimientos conforme a la visión de la Empresa.

Determinar la provisión y demanda de empleados que tendrá la Organización, lo cual permitirá la mejor utilización de los recursos humanos, economizar en las contrataciones y mejorar los niveles de productividad al poseer el personal más capacitado.

Reclutar y seleccionar nuevo personal que esté potencialmente calificado en función de la necesidad existente y las posiciones vacantes, la disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, así como las políticas de la empresa y los requerimientos del puesto.

Elaborar los planes de capacitación de los empleados, alineándolo a las competencias requeridas para el desempeño de la posición y al rendimiento a través del plan de desarrollo de los empleados.

Ayudar a cumplir los objetivos estratégicos, midiendo el desempeño de los empleados y los logros obtenidos de acuerdo a esos objetivos.

Proporcionar una buena compensación a los empleados, de acuerdo a las leyes establecidas. Esto implica la compensación directa de sueldos y salarios, los incentivos, utilidades, prestaciones sociales, así como toda la estructura de beneficios específicos a las necesidades de la Empresa.

Establecer los beneficios sociales, facilidades, servicios y ventajas ofrecidas por la Organización a sus empleados, así como los medios que dispone la empresa para satisfacer esas necesidades (fisiológicas, sociales, seguridad).

Revisar el desarrollo de estrategias de manejo de conflictos y los métodos de resolución de conflictos con intervenciones de desarrollo organizacional.

Rodriguez Anaíz. (2005). Capacitación y desarrollo de recursos humanos. Recuperado el 20/02/14 en:
http://www.oocities.org/es/avrrinf/grh/trabajo3/trabajo3.htm

Relación Universidad-Empresa: todos ganamos 

Dr.José Luis Vázquez González

Departamento de Computación Electrónica y Mecatrónica

Recomendamos este artículo porque, habla de unos tips para el progreso de las empresas en México, y como los recursos humanos son parte esencial para el desarrollo. Implica la importancia de las innovaciones tecnológicas y como pueden ayudar a los avances de las empresas Mexicanas.

http://blog.udlap.mx/investigacionconvida/2010/09/02/relacin-universidad-empresa-todos-ganamos/

Publicado por: Kimberly Alvarez Ramos